crystal
Сайт для поставщиков оконных производств

Очевидец

Наг­раж­де­ние луч­ших окон­ных ком­па­ний - «Ди­амант-2011»

Наг­ражде­ние луч­ших оконных ком­па­ний - «Ди­амант-2011»

Под­ве­дены ито­ги  кон­курса «Ди­амант-2011». По­беди­теля­ми в раз­личных но­мина­ци­ях ста­ли ком­па­нии окон­но­го рын­ка Ук­ра­ины: "ВЕ­КА Ук­ра­ина", "ТК Про­фитекс",  "Скло Ди­зайн Груп", "Ол­та", "КАН­ТАЛЬ", "Алю­тех-К", "Geb­hardt-Stahl GmbH", "TS Alu­mini­um", "Ок­на Центр", "ФОР­ТЕ", "Алюп­ласт Ук­ра­ина". Глав­ная цель кон­курса «ДИ­АМАНТ» сос­то­ит в по­выше­нии за­ин­те­ресо­ван­ности ор­га­низа­ций и предп­ри­ятий, ма­лого и сред­не­го биз­не­са в вы­пус­ке кон­ку­рен­тоспо­соб­ной про­дук­ции и на­сыще­нии пот­ре­битель­ско­го рын­ка вы­соко­качест­вен­ны­ми све­топ­розрач­ны­ми конс­трук­ци­ями. Кон­курс нап­равлен на не­зави­симую оцен­ку тех­ни­чес­ких и пот­ре­битель­ских ха­рак­те­рис­тик ма­тери­алов для про­из­водс­тва и мон­та­жа СПК, а так­же не­пос­редс­твен­но ко­неч­но­го про­дук­та: окон, фа­садов, две­рей

Статьи об оконной отрасли / Работа с персоналом строительной отрасли / 
Проблема старения для компаний возникает, как правило, на 10-12-м году их жизни. Именно этот возраст переживает сейчас большинст

Проблема старения для компаний возникает, как правило, на 10-12-м году их жизни. Именно этот возраст переживает сейчас большинст

Местный бизнес быстро стареет

Есть мнение, что в России стабильный период в жизни компаний короче, чем предполагает теория и считает Запад. Компании начинают стареть почти сразу после взлета.
Проблема старения для компаний возникает, как правило, на 10-12-м году их жизни. Именно этот возраст переживает сейчас большинство крупных петербургских коммерческих компаний.

Старость - не радость
Один из признаков старения - стабилизация всех финансовых показателей деятельности предприятия в течение длительного времени. Если структура компании долго не меняется - это тоже индикатор, по которому можно ориентироваться, чтобы начинать предпринимать какие-то меры. "По таким показателям, как снижение управляемости, например, если не исполняются указания или план, старение можно отследить на начальной его стадии и принять меры. Если финансовые показатели (прибыль, оборот, рентабельность) пошли вниз, то без потерь из такой ситуации не выйти", - говорит председатель правления холдинговой компании "Фаэтон" (10375)* Сергей Снопок.

Человеческий фактор
Директор по маркетингу и совладелец компании "Компьютерная служба 3208080" (48222)* Анатолий Григорьев считает, что "старение компании - это когда стареет топ-менеджер". "Не физически, хотя и это тоже, а морально, - говорит он. - Старение топа душой ведет к старению всей фирмы, если только его вовремя не заменить".
Сергей Снопок соглашается, что все дело в людях: "Человек не может работать более 3 лет в одной должности. Он либо обучается всему - и для него мала нагрузка, либо вырабатывается и успокаивается, перестает идти в гору".
Известно, что каждое предприятие проходит несколько стадий своего развития: рождение, рост, стабилизацию и спад. Это относится практически ко всем показателям: темпу роста, объему продаж, прибыли, рентабельности, динамичности, количеству нововведений и т.д. Старение компаний - это процесс, который начинается на этапе стабильности и приводит к спаду.
Анатолий Григорьев считает, что в России стабильный период в жизни компаний короче, чем предполагает теория и принято считать на Западе, а значит, стареть компании начинают почти сразу после взлета. "Того стабильного плато, где можно тихо стареть, у нашего предпринимательства почти нет в силу очень динамичной конъюнктуры рынка", - говорит он.

На заметку
Характерные черты компаний-долгожителей
- чувствительность к окружающей среде. Они реагировали на все изменения общества: в части экономики, в научной, социальной, культурной, политической сферах.
- Развитая корпоративная культура, крепкие связи между сотрудниками и понимание ими целей компании.
- терпимость к диверсификации, побочным инициативам.
- консервативность в финансировании. Руководство предпочитало не злоупотреблять кредитными ресурсами и всегда держать запас денег или высоколиквидных активов.

Источник: Ари де Гиус. Живая компания. Стокгольмская школа экономики в СПб,

Евневич Мария

Дата публикации: 20.10.2005