crystal
Сайт для поставщиков оконных производств

Очевидец

Наг­раж­де­ние луч­ших окон­ных ком­па­ний - «Ди­амант-2011»

Наг­ражде­ние луч­ших оконных ком­па­ний - «Ди­амант-2011»

Под­ве­дены ито­ги  кон­курса «Ди­амант-2011». По­беди­теля­ми в раз­личных но­мина­ци­ях ста­ли ком­па­нии окон­но­го рын­ка Ук­ра­ины: "ВЕ­КА Ук­ра­ина", "ТК Про­фитекс",  "Скло Ди­зайн Груп", "Ол­та", "КАН­ТАЛЬ", "Алю­тех-К", "Geb­hardt-Stahl GmbH", "TS Alu­mini­um", "Ок­на Центр", "ФОР­ТЕ", "Алюп­ласт Ук­ра­ина". Глав­ная цель кон­курса «ДИ­АМАНТ» сос­то­ит в по­выше­нии за­ин­те­ресо­ван­ности ор­га­низа­ций и предп­ри­ятий, ма­лого и сред­не­го биз­не­са в вы­пус­ке кон­ку­рен­тоспо­соб­ной про­дук­ции и на­сыще­нии пот­ре­битель­ско­го рын­ка вы­соко­качест­вен­ны­ми све­топ­розрач­ны­ми конс­трук­ци­ями. Кон­курс нап­равлен на не­зави­симую оцен­ку тех­ни­чес­ких и пот­ре­битель­ских ха­рак­те­рис­тик ма­тери­алов для про­из­водс­тва и мон­та­жа СПК, а так­же не­пос­редс­твен­но ко­неч­но­го про­дук­та: окон, фа­садов, две­рей

Статьи об оконной отрасли / 
Аудит на оконном предприятии

Аудит на оконном предприятии

В сложные для бизнеса времена все больше руководителей готовы критично взглянуть на состояние своих предприятий, понимая, что без серьезной реорганизации деятельности компаний перспектива дальнейшего существования скрыта пеленой неопределенности. Однако, по статистике, большинство топ-менеджеров ограничиваются стандартным набором антикризисного сокращения издержек: сокращение персонала, сокращение зарплаты, передача части функций на аутсорсинг. Гораздо реже встречается тип руководителя, который в кризисной ситуации пытается отыскать источники потерь, мобилизовать внутренние возможности для повышения эффективности бизнеса и конкурентоспособности предприятия. Данная статья адресована тем, кто найдет в себе силы встать на путь повышения эффективности
процессов компании, а не тем, кто предпочтет издать приказ о 15%-ном сокращении численности персонала, о 20%-ном сокращении окладов оставшихся работников. Тем, кто знает, что обеспечение эффективной работы компании — это долгий и кропотливый труд, который, к сожалению или к счастью, никогда не может быть завершен.

Путь, который руководителю предприятия приходится проходить, решая задачу повышения эффективности, выглядит несложным: формализация перечня проблем, выделение приоритетной проблемы (проблем), выбор способа решения проблемы, формализация способа решения проблемы, решение проблемы, контроль достижения поставленной цели. Каждый шаг на этом пути, несмотря на кажущуюся простоту, чреват множеством ошибок, вследствие чего большинство руководителей, получив негативный опыт и отчаявшись что-либо изменить, мирятся с работой своего предприятия в привычном, но малоэффективном режиме. Из настоящей статьи Вы узнаете о возможности запустить цикл необходимых изменений с помощью компании «Алтек» — лидера в сфере бизнес-решений для оконных компаний. Вы познакомитесь с практикой проведения аудита эффективности, одной из услуг, направленной на повышение эффективности оконного предприятия, и сможете примерить «рубашку» аудита на свою компанию.

Copyright OKNA.BZ
Дата публикации: 14.04.2010

Тематические ссылки